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D茅cadas de investigaci贸n sobre los 铆ndices de 茅xito de las fusiones y adquisiciones dibujan un panorama poco optimista: aproximadamente el 50% fracasan. Esas son las mismas probabilidades de acertar al tirar dicha moneda o al apostar al rojo o al negro en la ruleta.

Dadas las enormes consecuencias que un acuerdo de fusi贸n o adquisici贸n tiene tanto en las personas (empleados, clientes, inversores) como en el patrimonio empresarial (valor de marca, precio de las acciones), las organizaciones deben aumentar dr谩sticamente las probabilidades de que un acuerdo tenga 茅xito: el 50% sencillamente no es suficiente.

En este paper, 鈥淟os tres ingredientes m谩gicos para la integraci贸n鈥�, analizamos c贸mo la combinaci贸n correcta de personas, prioridades y procesos contribuye decididamente a la resoluci贸n feliz de un proceso de M&A.